Philosophy
「高い・複雑・属人的」を、業務から取り除く。
残るのは、本当に必要な仕組みだけ。
私たちは、新しい技術を増やすことを仕事にしていません。いまある業務から無駄を削ぎ、構造を整える。装飾ではなく構造で、主張ではなく成果で、現場を静かに変えていきます。
道具を導入して終わりにはしません。誰が使っても回る形に整えて、はじめて「仕組み」と呼びます。
Why now
日本の働き手＝生産年齢人口は、1995年をピークに減り続けています。2070年には、ピークのほぼ半分。
1995年（ピーク）
2070年（推計）
出典：総務省「国勢調査」／国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（2023年推計）」
「人が足りないなら、採用すればいい」——かつては、それで解けました。けれど働き手の総数そのものが縮む時代には、どの会社も同じ人を奪い合うことになります。募集を出しても応募は減り、採用単価と人件費だけが上がっていく。
採用力をどれだけ磨いても、椅子が減り続ける限り、それは答えになりません。
しかも採用は、毎年かかり続ける。
仕組みは、いちど作れば頭打ちになる。
※イメージ図。前提：正社員1名の採用費 約100万円＋人件費 約450万円/年、仕組み構築の初期費用 約300万円＋保守 約30万円/年で試算した累積コストの一例。金額は業種・規模により異なります。
業務そのものが軽くなれば、一人あたりにできることが増えます。人数はそのままで、“もう一人分”の余力が生まれる。採用のように毎年かかり続けることもありません。
縮んでいく時代に効くのは、椅子を奪い合うことではなく、椅子がなくても回る形をつくることです。
Process
いまの業務を、そのまま見せていただきます。整理はこちらでやります。
やめられる業務、まとめられる業務、仕組みにすべき業務を切り分けます。
必要十分な形で設計・開発。小さく動かして、確かめながら広げます。
現場が自走できる状態まで伴走。使われない仕組みは、つくった意味がありません。
※進め方は案件により調整いたします。
Sub business
Webシステム・アプリ・AI／自動化の開発を、要件定義から運用まで一貫して。つくって終わりにはしません。
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